Стратегическое управление :: Ансофф Игорь
Страница:
236 из 640
Однако опыт показал, что одни ограничения вызывают меньше возражений, чем другие, а некоторые фактически повышают прибыльность фирмы (Например, когда есть угроза иностранной конкуренции, то фирмы обращаются за поддержкой к правительству).
Однако из-за полного отрицания необходимости всяких ограничений сегодня мало известно о различном воздействии отдельных ограничений на деятельность фирмы. В этой области крайне необходимо проведение исследований Тем временем руководство фирм должно делать свои собственные оценки.
Один из подходов заключается в группировке целей, выбранных с помощью анализа интересов различных социальных групп, по трём категориям:
1) прибыльность/рост фирмы;
2) цели, связанные с запросами рынка;
3) цели в социальной, неэкономической области.
На рис.2.5.3 показано, как на достижение соответствующих групп целей будут по-разному влиять определённые ограничения.
Рис. 2.5.3. Влияние контроля и стимулирования на результаты деятельности фирмы (по трём критериям)
Три кривых без претензий на точность и универсальность показывают, что контроль может иметь противоположный эффект для достижения целей различных групп. Например, в то время как существующие в США требования к содержанию вредных примесей в выхлопных газах, уровню шума, безопасности автомобилей оказывают отрицательное воздействие на прибыльность, они могут вносить значительный вклад в решение задачи сохранения природной среды.
Таблица 2.5.4 Оценка важности ограничений
* Альтернативные позиции:
1) защита всеми средствами;
2) использование для переговоров;
3) защите не подлежат;
4) желателен контроль.
|< Пред. 234 235 236 237 238 След. >|