Стратегическое управление :: Ансофф Игорь
Страница:
300 из 640
Например, термин «доходы» означает поступления по всем операциям и из других источников, но без чрезвычайных поступлений.
3.2.4. Результаты исследования
В анкете выделялось восемь характеристик управленческого поведения в ходе деятельности по приобретению. Четыре из этих характеристик описывали процесс системного составления планов, и четыре других — системную реализацию планов, поиск возможностей, оценку и интеграцию приобретений в материнской фирме.
Результаты анализа полученных ответов вскрыли поляризацию фирм по двум различным группам. Для одной группы характерно наличие 6 из 8 характеристик системного подхода. Она включает 27,7% всех ответивших фирм. Другая группа фирм (58,5%) использует в своих действиях три и менее элемента системных действий.
Так фирмы, которые использовали системное планирование, действовали системно также и в ходе выполнения планов. Фирмы, которые планированием занимались мало или не занимались вообще, действовали бессистемно.
Интересная схема вырисовалась в результате анализа субъективных оценок успеха приобретений, сделанных отвечавшими на анкеты управляющими (рис. 3.2.1). Ответы были сгруппированы по четырём категориям фирм:
а) уделяющие мало внимания планированию;
б) проводящие только стратегическое планирование;
Рис. 3.2.1. Оценка достижения целей при различных степенях использования планирования фирмами
в) проводящие только оперативное планирование;
г) использующие обе формы планирования.
|< Пред. 298 299 300 301 302 След. >|