Стратегическое управление :: Ансофф Игорь
Страница:
457 из 640
С помощью тех же таблиц выявитесуществующий профиль функции и, сравнив его с предпочтительным, наметьте необходимые изменения.
7. С помощью табл. 4.3.11 повторите последние два этапа для определения необходимого штабного обеспечения.
4.3.13. Выводы
Структура — это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой фирма осуществляет свою деятельность. Со времени возникновения фирм развитие структуры проходило под воздействием особенностей стратегической позиции и внутренней сложности фирмы. Это развитие шло от стабильных монолитных к динамическим многогранным структурам.
Цель структуры — поддерживать поведение фирмы. Поэтому соответствующие типы организационного поведения, которые требуются фирме, могут быть использованы для определения необходимой структуры.
Типы реакции: производственная, конкурентная, инновационная, предпринимательская и административная.
В ходе исторического развития фирмы были выработаны четыре основные организационные формы. Они приведены ниже в сочетании с характерными типами реакции:
1. Функциональная — производственная реакция
2. Дивизиональная — конкурентная реакция
3. Матрица проектов — инновационная реакция
4.
|< Пред. 455 456 457 458 459 След. >|