Стратегическое управление :: Ансофф Игорь
Страница:
589 из 640
Как только на второйфазе разрешаются вопросы организационного характера, сопротивление персонала будет упорным до третьей фазы, когда внимание сконцентрируется на культуре и структуре власти.
Если, как в ряде предыдущих случаев, третья фаза отсутствует и культуре и структуре власти не уделено внимания, сопротивление персонала будет продолжаться. Как мы узнаем далее, потребуется постоянное давление и для внедрения новой стратегии и для проведения организационных мероприятий.
Если, как часто случалось в прошлом, высшее руководство ослабляло бдительность после второй фазы, сопротивление персонала начинало сводить на нет успехи, связанные с внедрением новой стратегии.
Таким образом, при последовательности «Стратегия ->Система ->Поведение» сопротивление достигает максимума. В нижней части рис. 6.2.2 дана иная последовательность:
«Поведение ->Система ->Стратегия» Как видно, внося изменения в поведение персонала до того, как они коснутся организационных основ, руководство может задержать возникновение сопротивления. После того как персонал одобрил новую стратегию, а компетенция руководителей достигла необходимого уровня, внедрение стратегии проходит без сопротивления.
Рис. 6.2.2. Характер сопротивления внедрению нововведений
Рис. 6.2.3. Последовательность действий по введению системы планирования
Таким образом, при последовательности: «Поведение ->Система ->Стратегия» сопротивление оказывается минимальным.
На рис. 6.2.
|< Пред. 587 588 589 590 591 След. >|