JК
Стратегическое управление :: Ансофф Игорь
Страница: 604 из 640 Приняв во внимание скорость распространения изменения и вероятную динамику конкуренции, рассчитайте время воздействия изменения на фирму (t i ) для принятия соответствующих контрмер (если изменение представляет благоприятную возможность, t i будет зависеть от того, намерена ли фирма захватить лидерство на рынке или же стать лишь последователем конкурентов).
3. Проанализируйте свои силы и силы сопротивления для определения максимального (P mах ) и минимального сопротивления (P min ), которое необходимо будет преодолеть после создания «стартовой площадки».
4. Рассчитайте время t c , которое потребуется фирме для принятия ответных мер, а также время t a , требуемое для адаптивной реакции.
5. Сравните базу P mах с сопротивлением P min и решите, достаточно ли сил для внедрения изменений с помощью адаптивного метода.
6. Если сил недостаточно и неудача вызовет кризис, проведите ряд подготовительных мероприятий, изложенных в 6.3.3.
7. Если сил недостаточно, но изменения не вызовут кризиса, продолжайте вспомогательные действия, пока не будет достигнут минимально необходимый уровень, обеспечивающий внедрение изменений.
8. Если P mах достаточно, сделайте расчёт срочности действия по формуле:
Срочность
9. Выберите ответные меры по следующим правилам:
а) если t i > t a — адаптивный метод;
б) если t a > t i > t c — метод управления сопротивлением;
в) если t i = t c — принудительный метод;
г) если t i < t c — будьте готовы к кризису.
Предшествующие выводы определяют одновременно и требования к управляющим, обеспечивающим своевременное осуществление изменений. Важен стиль руководства.
3. Проанализируйте свои силы и силы сопротивления для определения максимального (P mах ) и минимального сопротивления (P min ), которое необходимо будет преодолеть после создания «стартовой площадки».
4. Рассчитайте время t c , которое потребуется фирме для принятия ответных мер, а также время t a , требуемое для адаптивной реакции.
5. Сравните базу P mах с сопротивлением P min и решите, достаточно ли сил для внедрения изменений с помощью адаптивного метода.
6. Если сил недостаточно и неудача вызовет кризис, проведите ряд подготовительных мероприятий, изложенных в 6.3.3.
7. Если сил недостаточно, но изменения не вызовут кризиса, продолжайте вспомогательные действия, пока не будет достигнут минимально необходимый уровень, обеспечивающий внедрение изменений.
8. Если P mах достаточно, сделайте расчёт срочности действия по формуле:
Срочность
9. Выберите ответные меры по следующим правилам:
а) если t i > t a — адаптивный метод;
б) если t a > t i > t c — метод управления сопротивлением;
в) если t i = t c — принудительный метод;
г) если t i < t c — будьте готовы к кризису.
Предшествующие выводы определяют одновременно и требования к управляющим, обеспечивающим своевременное осуществление изменений. Важен стиль руководства.