JК
Вальсируя с медведями :: ДеМарко Том
Страница: 155 из 203Я уточнил у него по поводу этого заявления: «Ганс, а эта цифра относится к сроку завершения до 31 марта? Если бы мы завершили к концу февраля, например, получили бы мы дополнительно 110000 долларов прибыли, сверх запланированного вами дохода?»
«Да, — сказал он. — Наверняка».
«А если бы закончили к концу января? — настаивал я. — Дало бы это еще 110000 долларов прибыли?»
«Да», — ответил он.
«А если бы мы могли вручить вам готовый продукт сегодня (это было в феврале 1996 года, когда только было открыто финансирование проекта) вы бы получали дополнительно по 110000 долларов ежемесячно до конца года?»
«Да», — ответил он, теперь несколько потеряв былую самоуверенность.
«Ну тогда, Ганс, очевидно, что вы слишком поздно начали этот проект. Если бы вы дали старт 18 месяцев назад, мы бы могли уже отгружать этот продукт и получать все эти месяцы по 110000 долларов дополнительной прибыли…» Я предоставил ему самостоятельно понять, что подразумевалось.
Часть IV
Сколько?
• Сколько риска можно себе позволить?
• Как ценность компенсирует риски?
• Как можно реалистично оценить ценность (выгоду) нового проекта?
• Как можно убедиться, что ожидаемая выгода реально получена?
• Как обращаться с выгодой, которая представляет собой неопределенную величину?
• Какой смысл в обосновании выгод и затрат, которое пытается сравнить неопределенные затраты с неопределенной выгодой?
Глава 18
Количественная оценка ценности
Вначале, на заре IT-индустрии, обоснование для создания новых продуктов было очень простым.