Идеи на миллион, если повезет - на два   ::   Бочарский Константин

Но даже если какая-то корреляция существует, то сотрудники никоим образом не могут повлиять на сформированные около года назад бюджеты и… четко это осознают.

В результате можно сделать вывод: при существующей системе оплаты труда сотрудник не может реально влиять на свою заработную плату и хорошо это понимает.

Я бы дал следующие рекомендации.



Ожидания сотрудника и состояние рынка труда

Сократите интервал в проведении мониторинга рынка труда - например, собирайте информацию раз в два месяца.

Включите в проводимый мониторинг информацию о социальном пакете, льготах и т. д.

Обнародуйте в компании результаты мониторинга.



Результаты оценки

Избавьтесь от субъективизма при проведении оценок и разработайте соответствующую систему количественных критериев (например, четкие, количественные KPI сотрудника, определенные начальником с указанием количественных показателей их значимости при изменении заработной платы).

Введите процедуру апелляции по результатам аттестации.

Обнародуйте результаты аттестаций.



Бюджет на заработную плату

Здесь существует несколько подходов, реализация которых зависит от гибкости системы управления.

Измените частоту утверждения бюджетов ФОТ.

Разрешите пересмотр бюджетов с частотой проведения мониторинга рынка (один раз в два месяца).

Планируйте бюджет с включением в него «страховых запасов» на непредвиденное увеличение заработной платы.