JК
Медный гвоздь :: Шульга Станислав
Страница: 44 из 60Под графической оболочкой движка RealEarth-II скрыты сотни взаимосвязанных между собой информационных слоев — дайс, так называемый «слепок реальности»…"
«Сайберглоб для чайников» написал Вацлав Зембинский, претор пятой европейской зоны. Второй фазой проекта должен был руководить он. В тот день они вместе обедали в одной из львовских «кавярень».
— Хорошая работа, Петя. Я всегда видел в тебе потенциал. — Зембинский запил стейк глотком свежего апельсинового сока. — Почему ты решил отойти от контроля бота?
— Я еще немного поработаю с вашими спецами. Шеф кидает на другой проект. — Отчасти это действительно было так. — Устал я, Вацлав, — произнес Петр несколькими минутами позже.
Тот понимающе покачал головой.
По сути, кукольники и бустеры делали одно дело, но с разных сторон. Для увеличения интеллектуального потенциала отдельно взятой организации можно было либо купить сильный бот-ментат, сделанный кукольником, либо провести специальный тренинг под руководством опытного бустера. Оба метода имели свои недостатки. Бот, особенно сделанный из динамического дайса, а не просто отвечающая на вопросы голова, тупой мимир, работал год, от силы два. После отработки протокола и выполнения всех задач, которые перед ним ставились, он «умирал». Долгожители вроде Фауста, шефа аналитиков банка «Дойче-Дрезден», были штучной работой и стоили несколько сотен миллионов.
«Сайберглоб для чайников» написал Вацлав Зембинский, претор пятой европейской зоны. Второй фазой проекта должен был руководить он. В тот день они вместе обедали в одной из львовских «кавярень».
— Хорошая работа, Петя. Я всегда видел в тебе потенциал. — Зембинский запил стейк глотком свежего апельсинового сока. — Почему ты решил отойти от контроля бота?
— Я еще немного поработаю с вашими спецами. Шеф кидает на другой проект. — Отчасти это действительно было так. — Устал я, Вацлав, — произнес Петр несколькими минутами позже.
Тот понимающе покачал головой.
По сути, кукольники и бустеры делали одно дело, но с разных сторон. Для увеличения интеллектуального потенциала отдельно взятой организации можно было либо купить сильный бот-ментат, сделанный кукольником, либо провести специальный тренинг под руководством опытного бустера. Оба метода имели свои недостатки. Бот, особенно сделанный из динамического дайса, а не просто отвечающая на вопросы голова, тупой мимир, работал год, от силы два. После отработки протокола и выполнения всех задач, которые перед ним ставились, он «умирал». Долгожители вроде Фауста, шефа аналитиков банка «Дойче-Дрезден», были штучной работой и стоили несколько сотен миллионов.