JК
Страсти по ISO 9000. Грустно-комическая повесть о получении сертификата на систему качества :: Долгов Влад
Страница: 27 из 31Вы поняли – надо, чтобы наша система поработалаи прошла хотя бы одну итерацию перед ее аудитом.
Так что я целиком за второй путь!
– Правильно, Алексей, придется просить заказчика еще подождать!
Аргументирую отвлеченным примером.
Допустим, вам предлагают купить машину, а вы говорите, что возьмете, но без мотора (сейчас денег нет, и ездить пока некуда), а вот кузов вам здорово понравился и вы хотите в нем покрасоваться перед соседями. И даже прокатиться можно – под горку. А вот чтобы она сама вас возила – придется все-таки встраивать мотор и за отдельные деньги.
Невыгодно.
– Да, вы правильно слышали, что при внедрении ISO 9000 необходимо разрабатывать должностные инструкции!
Но мы не будем на это тратить время, я легко оппонирую их отсутствие нецелесообразностью для специфики проектной деятельности. Для нас же характерна не функциональная – где действия персонала могут быть четко регламентированы, а матричная структура – это когда один и тот же сотрудник может в разных проектах играть разные роли. И более того, в разных проектах от сотрудников могут требоваться и разные профессиональные навыки. Тогда какой смысл в «фиксированных» должностных инструкциях, если одновременно выполняется много проектов, они все разные, а завтра потребуются те навыки и знания, которые не были нужны в предыдущий раз?
Ответственность будем распределять в уставе каждого проекта, как это вы и делаете сейчас.
Так что я целиком за второй путь!
– Правильно, Алексей, придется просить заказчика еще подождать!
Аргументирую отвлеченным примером.
Допустим, вам предлагают купить машину, а вы говорите, что возьмете, но без мотора (сейчас денег нет, и ездить пока некуда), а вот кузов вам здорово понравился и вы хотите в нем покрасоваться перед соседями. И даже прокатиться можно – под горку. А вот чтобы она сама вас возила – придется все-таки встраивать мотор и за отдельные деньги.
Невыгодно.
– Да, вы правильно слышали, что при внедрении ISO 9000 необходимо разрабатывать должностные инструкции!
Но мы не будем на это тратить время, я легко оппонирую их отсутствие нецелесообразностью для специфики проектной деятельности. Для нас же характерна не функциональная – где действия персонала могут быть четко регламентированы, а матричная структура – это когда один и тот же сотрудник может в разных проектах играть разные роли. И более того, в разных проектах от сотрудников могут требоваться и разные профессиональные навыки. Тогда какой смысл в «фиксированных» должностных инструкциях, если одновременно выполняется много проектов, они все разные, а завтра потребуются те навыки и знания, которые не были нужны в предыдущий раз?
Ответственность будем распределять в уставе каждого проекта, как это вы и делаете сейчас.