Типы людей и бизнес   ::   Тьюсон Дженет

Напротив, чем более зрелым становится человек, тем более богатой и разнообразной подобные «неприоритетные» качества делают его жизнь. Вместе с тем заменить собой предпочтения они не в силах: например, экстраверт никогда не станет интровертом, и наоборот. Вернёмся к нашей аналогии: левша никогда не станет правшой, и наоборот. Чем дольше человек живёт, тем успешнее он может развивать свою «слабую» руку, но, невзирая на это, правша никогда не превратится в левшу.

Практическое применение типоведения



Количество вариантов применения типоведения практически неограниченно, как неограниченно количество ситуаций и людей, с которыми вы ежедневно сталкиваетесь. Научившись лучше понимать потребности сотрудников вашей организации иих предпочтения в поведении, вы сможете обратить в свою пользу огромное количество индивидуальных различий людей, с которыми вы связаны по работе. Вот лишь несколько позитивных изменений, которые можно внести с помощью типоведения, о которых мы и поговорим в этой книге. Вы сможете:

–  Эффективнее проводить собрания , принимая к рассмотрению самые разные точки зрения и индивидуальные потребности, которые следует удовлетворить.

–  Приводить обязанности работника в соответствие с его личным потенциалом , распознавая его достоинства и недостатки.

–  Стимулировать свой карьерный рост , разобравшись в своих собственных достоинствах и недостатках на вашей работе.

–  Быстрее и эффективнее разрешать конфликты , ставя проблемы в типоведческих рамках, а не переводя их на личности.