Треннинг. Настольная книга тренера :: Торн Кей
Страница:
12 из 252
· Встретьтесь с сотрудниками других отделов своей организации. Определите, чего они ждут от программы обучения и развития. Поставьте себя на их место. Насколько вы учитываете их нужды?
· Определите важные моменты, например:
- время, затрачиваемое на достижения результата;
- качество совета;
- знания тренера;
- творчество и инновации;
- будет ли работать в партнерских условиях;
- финансовая ценность, если это отмечено.
· Критично оцените стиль деятельности своего подразделения обучения и развития персонала. Установите стандарты и методы измерения соответствия стандартам.
· Постоянно обновляйте методы обучения, поощряйте встречи, командировки и обмен информацией.
· Стремитесь к совершенству тренинга, чтобы быть организацией, являющейся маяком для остальных.
Роль тренера
Эта книга посвящена тренингу, а тренинги, как уже было сказано ранее, - это помощь другим в их обучении. Эффективные техники тренинга полезно применять также учителям, лекторам и консультантам. Какие навыки необходимы сегодня тренеру?
Первое, и, возможно, самое важное из них, - любопытство, желание развиваться, стремиться следовать изменениям.
Второе - это манера тренера держать себя, способность подняться выше мирских интересов (взглядов), внутренняя уверенность, позволяющая руководить другими и в то же время быть способным исполнять роль фасилитатора и помогать людям приходить к собственным решениям и выводам.
|< Пред. 10 11 12 13 14 След. >|