Треннинг. Настольная книга тренера :: Торн Кей
Страница:
146 из 252
Вопросы по выполнению функций тренера-консультанта
• Знаете ли вы эффективные стратегии системы ОиР, цели деятельности и планы практических действий?
• Является ли применяемый вами подход к осуществлению обучения и развития консультативным? Какие области вашей деятельности нуждаются в улучшении?
• Достаточно ли активно подразделение ОиР в продвижении своих возможностей и достижений?
• Существует ли план контактов для регулярного доступа к руководителям организации?
• Насколько активно вы отслеживаете опыт компаний-конкурентов в области обучения и развития?
• Существуют ли в вашей организации примеры применения консультативных процессов и навыков?
• Есть ли у вас план личного развития для развития своих навыков как тренера-консультанта, так и смежных профессиональных ролей?
Вопросы и ответы
Вопрос. Могут ли для меня как для тренера возникнуть какие-либо сложности при использовании интерактивного подхода в процессе обучения и развития?
Ответ. Нёкоторые тренеры считают, что уже сама по себе природа перемен рискованна. Она заставляет отрываться от контролируемой среды традиционных тренинговых процедур и от безопасного убежища тренинговой комнаты. Работа в качестве внутреннего консультанта хотя и таит в себе сложности, тем не менее предоставляет тренерам новые и интересные возможности развития внутри организации.
Вопрос. С какого момента в системе ОиР лучше начинать переход к интерактивным методам работы?
Ответ. На самом деле первым шагом является решение стать более интерактивной системой. Ему должна предшествовать серьезная совещательная работа как внутри подразделения, так и с руководством компании.
|< Пред. 144 145 146 147 148 След. >|