Треннинг. Настольная книга тренера :: Торн Кей
Страница:
241 из 252
Обязательно учитывайте все детали контрактов, как и при работе со своим собственным персоналом. Поручите ли вы приглашенным коллегам производить продажи? Как будут вознаграждаться успешные продажи? Снова и снова проверяйте условия контрактов со своим бухгалтером.
Вопросы по найму новых людей
• Есть ли в моем бизнес-плане время для анализа деятельности собственной компании?
• С кем я могу обсудить эти возможности?
• С какими, подобными моей компании, организациями я могу ее сравнить?
• Нужно ли мне рассматривать варианты сотрудничества с одним или несколькими тренерами?
• Есть ли смысл в создании сообщества тренеров, поставляющих на рынок предложения, схожие с моими? Что бы я мог предложить такому сообществу? Что они могли бы дать мне?
• Достаточно ли я знаю о роли работодателя?
• Если я приглашаю на работу новых сотрудников, каким будет контракт, который мы с ними заключим?
• Что будет, если я не обеспечу их работой?
ПРИМЕРЫ И МОДЕЛИ
Оценка подразделения обучения и развития персонала
Этот обзор нацелен на выявление вашего личного восприятия системы обучения и развития персонала. Ваша точка зрения дополнит мнения других членов вашей организации, и конечный результат будет главным вкладом в постоянный обзор нашей деятельности. Пожалуйста, оцените подразделение ОиР по каждому утверждению. Ноль баллов - самая низкая оценка, свидетельствующая об абсолютном несогласии с утверждением, пять баллов - самая высокая.
|< Пред. 239 240 241 242 243 След. >|