Время - деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения   ::   Салливан Эд

Вот пример одно— и двухгодичных выплат одному разработчику:



$90 000 Зарплата

$5 000 «Подъёмные»

$20 000 Комиссионные агентам по найму

$30 000 Социальное страхование, льготы, обучение

Итого:

$145 000 Затраты за первый год

$175 000 Затраты за первый и второй год (включая небольшой рост, без премий)



Куча денег! И только на одного человека. Так как зачастую оплата труда является крупнейшей статьёй расходов при разработке ПО, возникает вопрос: стоит ли тратить столько же времени и сил на оценку новых кандидатов, как на новые технологии и средства разработки?

В обоих случаях вы хотите быть уверены. В том, что удовлетворены ваши сегодняшние и будущие потребности. И в том, что сделали надёжный выбор, который облегчит вашу деятельность. Очевидно, что вы должны выбирать новых сотрудников не менее тщательно, чем оборудование.

Влияние плохого кадрового обеспечения



Одно неверное решение при подборе сотрудников, конечно, не очень приятно, но не имеет фатального влияния на проект. Гораздо сложней преодолеть последствия серии неудачных решений при подборе персонала, в результате которых команда формируется из посредственностей.

• Низкая производительность

Низкая производительность для слабой команды — норма. Трудно рассчитывать на череду успехов, победы кратковременны, и проект начинает пробуксовывать. Сбиваясь с пути, слабая команда начинает бессмысленную борьбу, поскольку не может понять суть проблем и сменить курс быстро и решительно.

• Невнимательность к деталям и качеству

Слабая команда часто выпускает «сырой» продукт.