Время - деньги. Создание команды разработчиков программного обеспечения   ::   Салливан Эд

Написать код программы — это лишь малая часть любого проекта, но в большинстве компаний этого до сих пор не поймут. К счастью, книга, которую вы держите в руках, даёт представление об остальной, большей части работы; такого материала вы больше нигде не найдёте. Здесь нет теории управления проектами — лишь описание приёмов, сработавших или не сработавших в весьма успешной молодой компании.

Нетрудно заметить, что по ходу изложения многократно подчёркивается важность командной работы. Структура большинства компаний представляет собой отдел программирования, отдел тестирования и, возможно, отдел разработки документации, которые со временем превращаются в удельные княжества. Формируется совокупность индивидуумов, собранных для работы над продуктом (я даже не могу назвать её командой в строгом смысле этого слова), подотчётных разным группам с разной структурой и уровнем полномочий. В силу этого большинство компаний с самого начала обречены на неудачу из-за врождённых недостатков организации. Эд создал в NuMega команду в истинном смысле этого слова, где программисты, тестировщики, инженерные психологи и разработчики пользовательской документации были собраны под началом единственного менеджера проекта. Даже когда NuMega разрослась настолько, что пришлось менять организацию в соответствии с традиционной структурой, Эд не отступал от концепции единой команды и отстаивал её в боях с оппонентами.