Уверенность.   ::   Верищагин Дмитрий Сергеевич

Были такие случаи и у вас? Не помогали методики второй ступени? Теперь, когда вы стали грамотнее, задумайтесь: не влезли ли вы ненароком на закрытый путь, уже недоступный для вас, потому что вы расцениваете события на нем неадекватно его естественному развитию? Так не лучше ли уйтиоттуда и поискать свободные рельсы и зеленые семафоры? Или (забегаю вперед) превратить этот путь в открытый?

Во второй книге приводился пример о том, как можно стать начальником, применяя программы на эффективность действий. Некоторые из читателей, видимо, восприняли этот пример слишком буквально. Они решили, что, следуя этому методу, кто угодно может стать начальником любой организации, даже если до этого он был самым что ни на есть рядовым работником, звезд с небес не хватающим. Один из таких читателей даже прислал мне разгневанное письмо. Он писал, что, следуя моим советам, попытался стать начальником целого подразделения собственного предприятия, когда раньше был там просто рабочим. Чем больше он применял программы на эффективность действий, тем сильнее отторгал его коллектив. Пошли выговоры, вызовы «на ковер» к начальству. Человек думал, что все правильно, что так сопротивляется энергоинформационный паразит. Он забыл, что в случае правильного применения программ на эффективность действий паразит просто перестает замечать переросшего его уровень человека – такой человек становится как бы прозрачным, невидимым для социума. Он же не стал управлять ситуацией самостоятельно, приняв на себя функцию энергоинформационного паразита. В результате моего незадачливого читателя просто уволили с предприятия. В связи с чем он и разгневался.