Журнал Компьютерра -739   ::   Компьютерра

Если организуется

какая-то государственная монополия, всем

нам, конкурентам, надо разъяснить ей,

какая бизнесмодель допустима, а какая -

нет. Сейчас мы вынуждены покупать много

информации, которая нам не нужна.

Ручейки, броды, сельские мосты… Нас

интересуют дороги. Все, что между

дорогами, нам не нужно. Нынешняя модель

делоустройства обязывает нас покупать

все, а используем мы процентов десять из

этого. Нам нужно отстаивать свои

интересы, пытаться инициировать

изменения в законодательстве. Пока есть

движение, но нет единой

платформы.

Нет ли у

NAVTEQ планов поглощения когото из

местных игроков на рынке?

- Наша компания ищет все

возможные пути к расширению своего

присутствия в России.

Однако

говорить о каких-то конкретных шагах еще

слишком рано.

Зарубежная

компания, подобная вашей, приходит в

Россию и пытается здесь применять свои

наработки, накопленные в других странах.

Нет ли чего-то такого в вашей местной

практике, что могли бы взять на

вооружение, скажем, ваши сотрудники в

Европе?

- Нет. Это

связано с нашей спецификой.

Мы

создавались как компания, обслуживающая

автомобильную индустрию. Чтобы вы

поняли, насколько это серьезно, приведу

такой факт: обсуждение дизайна

навигационной платформы следующего

поколения может идти пять лет.