JК
Последнее правило стрелка :: Мусаниф Сергей
Страница: 269 из 338Ты сам сказал, жизнь одного человека против существования вселенной. Я уже принимал такие решения, и не раз.
– И как ты спишь по ночам? Кошмары не мучают?
– Если бы вселенной требовалась моя жизнь, я отдал бы ее не колеблясь.
– А я бы еще подумал, – сказал Бозел. – На кой черт мне сдалась вселенная, в которой не будет меня?
Есть старый анекдот.
Человек приходит к психиатру и жалуется на постоянные стрессы на работе.
– И кем же вы работаете? – спрашивает психиатр.
– Я работаю сортировщиком апельсинов, – отвечает человек. – Я стою рядом с желобом, по которому сыплются апельсины. Я должен складывать большие апельсины в одну коробку, средние – в другую и совсем маленькие – в третью.
– И что же здесь такого нервного? – удивляется психиатр.
– Как же вы не понимаете, доктор? Ведь целый день я должен принимать решения, решения, решения…
К чему здесь этот анекдот?
Люди делятся на две категории. Одни способны принимать решения, а другие позволяют делать это за них людям из первой категории.
Топ-менеджеры получают гигантские оклады вовсе не за то, что лучше других разбираются в производственном процессе своей компании или лучше других умеют продавать свой товар. Нет, им платят именно за умение принимать решения, глобальные решения, влияющие на всю корпорацию. А для того чтобы производить и продавать продукцию, существуют свои специалисты.
– И как ты спишь по ночам? Кошмары не мучают?
– Если бы вселенной требовалась моя жизнь, я отдал бы ее не колеблясь.
– А я бы еще подумал, – сказал Бозел. – На кой черт мне сдалась вселенная, в которой не будет меня?
Есть старый анекдот.
Человек приходит к психиатру и жалуется на постоянные стрессы на работе.
– И кем же вы работаете? – спрашивает психиатр.
– Я работаю сортировщиком апельсинов, – отвечает человек. – Я стою рядом с желобом, по которому сыплются апельсины. Я должен складывать большие апельсины в одну коробку, средние – в другую и совсем маленькие – в третью.
– И что же здесь такого нервного? – удивляется психиатр.
– Как же вы не понимаете, доктор? Ведь целый день я должен принимать решения, решения, решения…
К чему здесь этот анекдот?
Люди делятся на две категории. Одни способны принимать решения, а другие позволяют делать это за них людям из первой категории.
Топ-менеджеры получают гигантские оклады вовсе не за то, что лучше других разбираются в производственном процессе своей компании или лучше других умеют продавать свой товар. Нет, им платят именно за умение принимать решения, глобальные решения, влияющие на всю корпорацию. А для того чтобы производить и продавать продукцию, существуют свои специалисты.