Журнал Компьютерра -760   ::   Компьютерра

Мне кажется, что восприятие менеджмента как совсем другой работы - очень важный

момент. Опять же на примере журнала: совершенно не факт, что из хорошего корреспондента получится хороший редактор (и

наоборот), а из хорошего редактора - хороший главный редактор. Как правило, это не связанные между собой вещи. Хороший

главный редактор вполне может оказаться плохим корреспондентом, ему для работы требуется совсем другой набор навыков. То

же самое происходит во всех других отраслях, включая программирование: из хорошего программиста не всегда получается

хороший руководитель проектов.

Проблема в том, что человеку, занятому программированием, в какой-то момент уже

некуда взбираться по служебной лестнице. Человек уперся в потолок, а сил еще много. Для многих переход в управление

неизбежен - и эта рубрика на конкретных примерах рассказывает, как в подобном случае избежать типичных ошибок. Чтобы

узнать подробности, мы обратились к тем, кто такой переход совершил относительно недавно, к руководителям проектов,

которые еще помнят, как писать код, хотя их опыт универсален и легко переносится на другие отрасли, - это предметные

области заметно отличаются, однако люди устроены пусть и не одинаково, но похоже.