Журнал Компьютерра -760   ::   Компьютерра

Самый частый сценарий: разработчики становятся старшими разработчиками, а затем

экспертами, как в технической области, так и в области менеджмента. Однако есть примеры, когда люди, не будучи

экспертами в области разработки ПО, становились менеджерами либо в других областях, либо пополняли штат управленческих

кадров практически сразу после получения высшего образования.

Если говорить о моменте перехода на следующий

уровень по технической линии, здесь все довольно очевидно: после того как человек набирается опыта, у него появляются

свои идеи, он переходит на уровень старшего разработчика. Далее он получает новый опыт и знания, начинает мыслить уже

системно, то есть не на уровне одного-двух компонентов, а на уровне архитектуры всего продукта, взаимодействии

компонентов в рамках разных сервисов, все более абстрагируясь от конкретного функционала. Таким образом, старший

специалист может дорасти до эксперта в области разработки ПО, не становясь при этом руководителем. У эксперта или

старшего разработчика может быть команда из нескольких человек, которым он дает указания по разработке и имплементации

новых компонентов, но формально эти люди не являются его подчиненными.

Иногда сотрудник вдруг понимает, что ему

хочется управлять людьми, ему интересен процесс общения, достижения синергетического эффекта при эффективной организации

работы команды подчиненных ему людей.