Журнал Компьютерра - 38 от 17 октября 2006 года   ::   Компьютерра

Страница: 4 из 152



Напомним, что бизнес-модель YouTube четко отражает концепцию развития целого ряда подобных проектов: построить самоподдерживающееся сообщество пользователей, набрать как можно больше клиентов и продаться кому-нибудь задорого. Проблема подобных начинаний в том, что зарабатывать деньги они, как правило, не умеют, весь расчет на пользовательскую массу, которая сама по себе как-нибудь выстрелит. Выплыть на этом сумели не все; скажем, пару месяцев назад блоггеры горячо обсуждали кончину одного из первых серьезных Web2.0-стартапов — календарного сервиса Kiko, купленного Tucows для внутренних нужд за четверть миллиона (см. «КТ» #651). А теперь вот Google, невольно поспособствовавший гибели Kiko (своим Google Calendar), вознес на вершину YouTube, показав остальным «свет в окошке».

Хотя основатели YouTube Чад Харли и Стивен Чен (Chad Hurley, Steven Chen, обоим под тридцать лет) и заявляли о намерении продолжать бизнес самостоятельно, не было сомнений, что рано или поздно им пришлось бы продаться. По подсчетам экспертов расходы YouTube на трафик и хостинг контента достигали миллиона долларов в месяц, так что при отсутствии рекламы фирма явно была убыточной. По условиям договора YouTube продолжит функционировать независимо от Google и сохранит штат сотрудников, который насчитывает сейчас 67 человек.

Это первое крупное приобретение Goоgle, капитализация которой достигла 132 млрд. долларов; до сих пор компания предпочитала брать под крыло лишь относительно мелкие проекты.

|< Пред. 2 3 4 5 6 След. >|

Java книги

Контакты: [email protected]