JК
Культура административной деятельности :: СССР Внутренний Предиктор
Страница: 226 из 379[175]
Применение этих принципов к профильным сетевым моделям позволяет получить на их основе:
· перечень функционально специализированных подразделений предприятия и
· перечень работ и продукции (сырья, комплектующих, услуг), которые предприятие само производить не может.
При этом применение названных выше принципов к сетевой модели НИОКР обладает своеобразными отличиями от применения их же к сетевой модели коммерческого производства.
На основе сетевой модели НИОКР выделяются:
· функционально-специализированные подразделения, которые по характеру их деятельности должны войти в состав проектно-конструкторского [176] бюро (КБ);
· функционально-специализированные подразделения, которые должны войти в состав «опытного производства», нормально не занятого массовым производством продукции для коммерческого сбыта;
· перечень работ и продукции (сырья, комплектующих, услуг), которые предприятие само производить не может, в отношении НИОКР разпадается на две составляющие:
O перечень продукции, которая может быть заказана на стороне;
O перечень «зависающих» работ, т.е. таких, для получения результатов которых, необходима организация соответствующих новых подразделений на своём предприятии или на сторонних предприятиях либо необходимо создание новых специализированных сторонних или «дочерних» фирм (или как минимум — поиск, привлечение, взращивание с нуля специалистов-единоличников, которые могли бы выполнить эти работы) [177] .
Применение этих принципов к профильным сетевым моделям позволяет получить на их основе:
· перечень функционально специализированных подразделений предприятия и
· перечень работ и продукции (сырья, комплектующих, услуг), которые предприятие само производить не может.
При этом применение названных выше принципов к сетевой модели НИОКР обладает своеобразными отличиями от применения их же к сетевой модели коммерческого производства.
На основе сетевой модели НИОКР выделяются:
· функционально-специализированные подразделения, которые по характеру их деятельности должны войти в состав проектно-конструкторского [176] бюро (КБ);
· функционально-специализированные подразделения, которые должны войти в состав «опытного производства», нормально не занятого массовым производством продукции для коммерческого сбыта;
· перечень работ и продукции (сырья, комплектующих, услуг), которые предприятие само производить не может, в отношении НИОКР разпадается на две составляющие:
O перечень продукции, которая может быть заказана на стороне;
O перечень «зависающих» работ, т.е. таких, для получения результатов которых, необходима организация соответствующих новых подразделений на своём предприятии или на сторонних предприятиях либо необходимо создание новых специализированных сторонних или «дочерних» фирм (или как минимум — поиск, привлечение, взращивание с нуля специалистов-единоличников, которые могли бы выполнить эти работы) [177] .