Культура административной деятельности   ::   СССР Внутренний Предиктор

Дело в том, что поскольку на предприятия для работы приходят люди преимущественно взрослые [198] , самостоятельные (насколько это обеспечивает культура общества), то чем ближе взаимоотношения людей в коллективе к нормальным человеческим заботливо-доброжелательным взаимоотношениям товарищества, — тем носители разнородного творческого потенциала (организационно-управленческого и подчинённо-профессионального) более инициативны. Т.е. они выявляют себя сами, если им не мешать, не подавлять их желание работать творчески и не пытаться поработить их, чтобы они в ущерб себе и окружающим ишачили на паразитирующее меньшинство [199] .

В сказанном здесь нет ничего нового. Это — диктат здравого смысла в управлении коллективной деятельностью людей в обществе. По существу на этих принципах кадровой политики Г.Форд создал 100 лет тому назад (в 1903 г.) свою «автомобильную империю». И эти же принципы кадровой политики со ссылками на успехи работы «Форд моторс компани» Г.Форд излагает в своей книге “Моя жизнь, мои достижения”, вышедшей первым изданием ещё в 1922 г. [200] :

«Отбор „кандидатов для продвижения на руководящие должности“ [201] не труден. Он произходит сам собой вопреки всякой болтовне о недостатке случаев выдвинуться вперёд. «Однако» Средний работник больше дорожит приличной работой, чем повышением.

Едва ли более 5 % всех тех, кто получает заработную плату «т.е. активного взрослого населения», согласятся взять на себя сопряжённые с повышением платы ответственность и увеличение труда «т.е. увеличение заботы об общем деле».