Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы   ::   Брукс Фредерик

14 Парнас старается доказать, что стремление к тому, чтобы каждый видел все, совершенно ошибочно : части должны инкапсулироваться таким образом, чтобы никому не требовалось или не разрешалось видеть содержание каких-либо частей, кроме своих собственных, а видны могут быть только интерфейсы.

7.15 Предложение Парнаса — путь к катастрофе. ( Парнас вполне убедил меня в обратном, и я совершенно изменил своё мнение .)

Организация



7.16 Задачей организации является сокращение объёма необходимого общения и согласования.

7.17 Организация заключает в себе разделение труда и специализацию функций с целью сократить обмен информацией.

7.18 Обычная древовидная организация отражает структурный принцип власти , который показывает, что нельзя одновременно служить двум хозяевам.

7.19 Структура обмена информацией в организации является не деревом, а сетью, и нужно придумать различные виды специальных организационных механизмов («пунктирные линии»), чтобы преодолеть дефицит обмена информацией в древовидной организации.

7.20 В каждом субпроекте есть две руководящие должности: продюсер и технический директор , или архитектор . Их функции совершенно различны и требуют разных способностей.

7.21 Вполне эффективным может быть любой тип взаимоотношений между этими двумя должностями:

• Это может быть одно лицо.

• Продюсер может быть начальником, а директор — его правой рукой.

• Директор может быть начальником, а продюсер — его правой рукой.



Глава 8. Объявляя удар



8.