Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы   ::   Брукс Фредерик

Полученные им результаты уверенно подкрепляют содержащееся в МЧ-М утверждение о том, что соотношение между численностью занятых и временем выполнения проекта далеко не линейное, что человеко-месяц действительно является мифической мерой производительности. В частности, он считает: [135]

• Существует оптимальное, с точки зрения затрат, время выполнения графика для первой поставки: T = 2,5 (ЧМ)^1/3. То есть оптимальное время в месяцах изменяется как кубический корень предполагаемого объёма работ в человеко-месяцах — формула, полученная из оценки размера и других факторов в его модели. Следствием является кривая, дающая оптимальную численность занятых.

• Кривая стоимости медленно растёт, если запланированный график длиннее оптимального. Работа занимает все отведённое для неё время.

• Кривая стоимости резко растёт, если запланированный график короче оптимального.

• Практически ни один проект невозможно завершить быстрее, чем за ¾расчётного оптимального графика вне зависимости от количества занятых в нём! Этот примечательный результат даёт менеджеру программного проекта солидное подкрепление, когда высшее руководство требует принятия невозможного графика.

Насколько верен закон Брукса? Были даже проведены тщательные исследования закона Брукса (намеренно упрощённого), согласно которому выделение дополнительных людей для отстающего графика проекта лишь задерживает его выполнение.