Страница:
8 из 40
— Неправильно! Вы меня запугиваете. А здесь вам не педсовет, и клиент — не Вовочка из пятого «Б». Это во-первых. Во-вторых, вы не должны умолкать! Пусть у клиента кончатся доводы! Пусть он замолчит! И, когда он замолчит, вы должны держать паузу. Сколько угодно. Хоть пять минут. Хоть десять. Он должен или привести очередной довод или согласиться с вами. У него не должно быть другого выхода!
Но дело даже не в этом. Вы начали не с того. Вы начали с вопросов, на которые клиент легко говорил «нет». А надо, чтобы он постоянно говорил «да». Вы должны приучить клиента говорить «да». Вы должны задавать ему именно те вопросы, на которые он вынужден будет отвечать «да». И потом зададите ему главный вопрос, вытекающий из предыдущих. И он скажет «да», никуда не денется.
Давайте поменяемся местами. Теперь вы заместитель управляющего банком. Идёт?
— Идёт.
— Итак. Я слышал много хорошего о вашем банке. У вас очень прочное положение в нашем регионе.
— И уже не первый год, — заметила Галина Петровна.
— В этом году вы вошли в список крупнейших банков Сибири.
— Да, это так, — улыбнулась Галина Петровна.
— Насколько мне известно, вашим партнером стал банк DATAB, один из влиятельнейших банков Европы.
— Да, это произошло два месяца назад.
— Известно, что зарубежные банки очень щепетильны, они придают большое значение репутации.
— Для банка репутация дороже денег.
— Абсолютно с вами согласен.
|< Пред. 6 7 8 9 10 След. >|