Журнал Компьютерра -748   ::   Компьютерра

Игнорирование хищений в модели управления компанией приводит к фатальной ошибке модели.

Если воровство невозможно победить, воровством нужно управлять.

Попустительство

воровству



Может ли воровство принести пользу, если крадут у тебя? Как бы ни был очевиден отрицательный

ответ на этот вопрос, во многих случаях жизнь оказывается сложнее. Любая транзакция - если не считать неожиданного

визита специалистов из ОБЭП - в условиях неопределенного будущего несет в себе как отрицательные, так и положительные

свойства. Например, официальная продажа товара со склада (положительная ситуация) уменьшает остатки товарного запаса,

что уменьшает вероятность следующей - возможно, более выгодной - сделки (отрицательный результат). Попробуем рассмотреть

плюсы и минусы внутренних хищений на примере.

Допустим, в нашей компании есть специалист, который занимается

организацией рекламных мероприятий. Работа непростая, творческая. От него требуется придумать акцию, подготовить ее,

выбрать место и время, договориться со всеми заинтересованными и не очень заинтересованными участниками. И специалист

справляется. Возможно, работает он не идеально, но нас его работа устраивает. Работает он без срывов, мероприятия

проводятся, продажи растут. И, что важно, не жалуется на небольшую зарплату. Это, кстати, вовсе не означает, что он

ворует - мотивы у людей бывают самые разные.