Журнал Компьютерра -748   ::   Компьютерра

Но предположим, что этот конкретный специалистполучает откаты при закупке

материалов и услуг, а нам об этом известно из достоверных источников. Вред для компании очевиден. Рассмотрим плюсы.



1. Специалист зарабатывает деньги, которые недоплачиваем ему мы. Какие именно деньги - это еще вопрос, но об этом

позже.

2. Специалист мотивирован делать свою работу хорошо. Если он перестанет справляться, то его уволят, какая

бы зарплата у него ни была. Если станет работать хуже начальство (то есть, мы), не дай бог, заинтересуется

деталями.

Стоит ли увольнять такого сотрудника или лучше оставить ему возможность воровать? Или предупредить его,

что нам все известно? Из трех возможных вариантов самым полезным является четвертый: следует частично закрыть

возможность получать крупные откаты, то есть пресечь воровство, заметное в масштабах компании. Можно ввести систему

тендеров на крупные заказы. Или явно указать поставщиков, у которых следует производить закупку. Но закрывать все

лазейки нельзя. Нам ясна мотивация сотрудника, а значит, вероятность его ухода (отрицательное событие в контексте

стабильности компании) не высока.

Нужно ли сообщать сотруднику, что он "под колпаком"? Конечно, нет. Никакой

пользы от этого не будет, а вот нервозность обстановки повысится. Такой сценарий годится только для начальника, который

и сам не прочь "войти в долю".