Журнал Компьютерра -748   ::   Компьютерра

В крупных компаниях со сложной организационной структурой происходит парадокс субординации, когда начальник,

допускающий такое поведение своих подчиненных на пользу дела, в результате сам подпадает под подозрение. Так что метод

попустительства воровству эффективен и безопасен, когда его применяют на верхних уровнях управления, если генеральный

директор (а еще лучше - владелец бизнеса) знает всех ответственных сотрудников в лицо и лично держит их под

контролем.

Особенно эффективно такая система используется в малом и среднем бизнесе, где верхний уровень

управления является единственным значимым. Тем более что крупные компании готовы тратить деньги на оптимизацию

бизнес-процессов и сложных управленческих схем, а у малого бизнеса таких денег нет.

Часто используется indulgence

ma nage ment при открытии региональных филиалов. Во многих регионах воровство настолько укоренилось, что пытаться

извести его - бессмысленно. Это заложено чуть ли не в генах. Такой уровень толерантности к хищениям тоже, в принципе,

преодолим - глубокие перемены в обществе на протяжении многих лет могут изменить отношение местных жителей к работе.



Однако у нас нет задачи изменить менталитет целого региона. Мы хотим создать филиал, который займет свою долю

рынка и будет приносить прибыль.

Мы создаем бизнес-структуру и нанимаем специалистов. Первое время филиал работает

в убыток - хорошо, мы наводим порядок и ликвидируем лазейки для "вредного" воровства. Филиал начинает приносить прибыль.