Журнал Компьютерра -748   ::   Компьютерра

А вот оценить недополученную прибыль за период, когда рекламные мероприятия не

проводились, уже труднее. Во сколько обойдется восстановление доли рынка - тоже. Так же не всегда возможно точно оценить

объем откатов. Но это вопрос баланса должностных полномочий. Чтобы терпеть ворующего менеджера, нужно, чтобы польза,

которую он приносит, наверняка была больше того, что он может украсть. Давая ему необходимые рычаги управления, мы

делимся с ним небольшой частью своего бизнеса, но решаем для бизнеса большую и важную задачу.

Так что пятая

тонкость - это соблюдение базовых принципов управления. Если мы указываем сотруднику другого поставщика, мы забираем у

него рычаги управления, которые необходимы ему для реализации поставленных задач. И если завтра мы обнаружим, что

намеченное мероприятие сорвалось, потому что компания "Очень хорошие товары, Inc.," не выполнила своих обязательств в

срок, то виноват будет не сотрудник. Да и не будем же мы каждый раз решать за него задачу выбора поставщика?

Это

нарушает главный принцип управления - делегирование полномочий (что незамедлительно скажется на результате). И нужно

понимать, что одновременно с правом принятия решений сотрудник получает возможность этим правом

злоупотреблять.

Глупый или ленивый сотрудник это право растеряет, не добившись нужного результата. Опытный же

принесет пользу компании.

А может быть, и себе заодно.