Журнал Компьютерра -760   ::   Компьютерра

Кроме того, идеи agile-разработки, казавшиеся

очень эффективными, особенно для небольших команд, оказались не столь эффективны в рамках работы над таким масштабным

проектом, как, например, Антивирус Касперского 6.0.

Чем отличается руководство инженерами от

руководства менеджерами?

- В нашей индустрии есть немало примеров того, как из инженеров

получались хорошие менеджеры. Будучи руководителем большого отдела, я понял одну важную вещь: нужно уметь максимально

эффективно использовать возможности делегирования своих полномочий менеджерам второго уровня; разумеется, необходимо

удостовериться в том, что эти люди тоже способны эффективно распределять задачи между своими непосредственными

подчиненными.

В моей практике бывали случаи, когда менеджеры (в прошлом инженеры) пытались решать определенные

задачи самостоятельно, что приводило к переработкам и хронической усталости. В этом смысле менеджерам труднее, поскольку

в процессе работы над проектом уже не все зависит от них самих: на общую оценку их действий непосредственно влияют

рабочие показатели команды подчиненных. Оценить работу инженера гораздо проще.

В какой момент

люди переходят на следующий уровень?

- Как и в большинстве компаний, в "Лаборатории

Касперского"существуют два пути, две лестницы развития - менеджерская и профессиональная. Причем в рамках

менеджерской лестницы возможно развитие не только по вертикали, но и по горизонтали - по пути углубления

профессиональной специализации.