Журнал Компьютерра -760   ::   Компьютерра

Нередко подобные мысли посещают сотрудника по завершении проекта(или же его

части) либо в связи с началом нового, подчас поворотного этапа развития компании. В такой момент сотрудник начинает свой

путь наверх по менеджерской лестнице: из руководителя группы становится руководителем отдела, затем департамента, а

иногда поднимается еще выше.

Менеджерская ошибка, ставшая для вас самым большим

уроком?

- Несколько лет назад сложилась ситуация, в которой я принял решение, связанное с

организационными изменениями в рамках проектной команды (наш продукт задерживался по срокам выхода). В ходе обсуждения

ситуации с ведущими разработчиками выяснилось, что существует проблема с одним из сотрудников группы, во многом влияющая

на текущий результат. Узнав об этом, я перевел ряд задач, ранее порученных этому человеку, на его коллег. Принятое

решение сильно демотивировало сотрудника и, как я понял позднее, в целом было неверным. В той ситуации следовало иным

образом организовать обсуждение возникшей проблемы, сделать его более открытым. Подобные меры позволили бы принять более

конструктивное решение, которое в конечном счете дало бы необходимый результат. Этот случай, пожалуй, был самым

неприятным за все время моей работы.