Журнал Компьютерра -760   ::   Компьютерра

Как мотивировать людей?

- Хороший

руководитель должен успешно решить два вопроса: во-первых, оптимальным образом организовать бизнес-процессы, чтобы

каждый сотрудник вносил ощутимый вклад в дело достижения глобальных целей компании; во-вторых, обеспечить комфортное

пребывание подчиненных на работе - люди должны получать прежде всего моральное удовлетворение от того, чем они

занимаются. Обязательно необходимо создать условия для беспрепятственного общения сотрудника с коллегами. Весьма

желательно как можно чаще организовывать общие для всех обсуждения различных аспектов трудовой деятельности. Важно

давать сотрудникам возможность ощутить свою значимость и сопричастность к миссии компании.

Несмотря на то что, по

моему мнению, деньги - не главный мотивирующий фактор, прозрачность схем формирования бонусных премий и их выплат имеет

большое значение для мотивации сотрудников. При этом в бонус должны быть включены две части: как индивидуальная, так и

командная - в разных долях. Над этим вопросом мы сейчас активно работаем.

Вопросам мотивации посвящено немало

литературы. В данный момент я читаю замечательную книгу, изданную Гарвардским университетом, в которой центральное место

уделено мотивации персонала: как топ-менеджмента, так и коллектива в целом.

Что касается книг по управлению, то я

бы отметил "Руководство командой разработчиков программного обеспечения. Прикладные мысли"Сергея Архипенкова

- за практический подход и отсутствие "советов от великих консультантов", а из книг по бизнесу в целом -

"Построенные навечно.