JК
Мифический человеко-месяц или как создаются программные системы :: Брукс Фредерик
Страница: 246 из 2999 Ничто не заменит график с критическими путями, чтобы определить, какое отставание во что обойдётся.
14.10 Подготовка диаграммы критических путей есть самая ценная часть её применения, поскольку определение топологии сети, указание зависимостей в ней и оценивание путей вынуждают осуществить большой объём очень конкретного планирования на самых ранних стадиях проекта.
14.11 Первая диаграмма всегда ужасна, и для создания второй приходится проявить много изобретательности.
14.12 Диаграмма критических путей даёт отпор деморализующей оговорке «другая часть тоже запаздывает».
14.13 Каждому начальнику нужны два вида данных: информация о срывах плана, которая требует вмешательства, и картина состояния дел, чтобы быть осведомлённым и иметь раннее предупреждение.
14.14 Получить правдивую картину состояния дел нелегко, поскольку у подчинённых менеджеров есть основания не делиться своими данными.
14.15 Неправильными действиями начальник может обеспечить утаивание всей картины состояния дел; напротив, тщательное рассмотрение отчётов без паники и вмешательства поощряет честный доклад.
14.16 Необходимо иметь методологию обзора, с помощью которой подлинное положение вещей становится известным всем игрокам. Главным для этой цели является график с вехами и документ о завершении.
14.17 Высоцкий: «Я нашёл, что удобно иметь в отчёте о состоянии работ две даты — „плановую“ (дату начальника) и „оцениваемую“ (дату менеджера низшего звена).
14.10 Подготовка диаграммы критических путей есть самая ценная часть её применения, поскольку определение топологии сети, указание зависимостей в ней и оценивание путей вынуждают осуществить большой объём очень конкретного планирования на самых ранних стадиях проекта.
14.11 Первая диаграмма всегда ужасна, и для создания второй приходится проявить много изобретательности.
14.12 Диаграмма критических путей даёт отпор деморализующей оговорке «другая часть тоже запаздывает».
14.13 Каждому начальнику нужны два вида данных: информация о срывах плана, которая требует вмешательства, и картина состояния дел, чтобы быть осведомлённым и иметь раннее предупреждение.
14.14 Получить правдивую картину состояния дел нелегко, поскольку у подчинённых менеджеров есть основания не делиться своими данными.
14.15 Неправильными действиями начальник может обеспечить утаивание всей картины состояния дел; напротив, тщательное рассмотрение отчётов без паники и вмешательства поощряет честный доклад.
14.16 Необходимо иметь методологию обзора, с помощью которой подлинное положение вещей становится известным всем игрокам. Главным для этой цели является график с вехами и документ о завершении.
14.17 Высоцкий: «Я нашёл, что удобно иметь в отчёте о состоянии работ две даты — „плановую“ (дату начальника) и „оцениваемую“ (дату менеджера низшего звена).